1950 euroa /hlö + alv
21.05.2025-12.01.2026, Etäkoulutus
(4.8)
Talouspäällikön tehovalmennus on tarkoitettu yrityksille, jotka haluavat talousasioiden hoidon tehostamisen kautta parantaa liiketoimintaansa.
Valmennuksen hyödyt:
• Saat kokonaisvaltaisen käsityksen talouden merkityksestä liiketoiminnassa sekä talouden johtamisesta yrityksessä
• Kehität valmiuksia talouden suunnitteluun ja kehittämiseen
• Saat kokonaisvaltaisen näkemyksen oman yrityksen taloudellisesta tilanteesta
• Tunnistat oman yrityksen kehittämistarpeet
Talouspäällikön tehovalmennus sisältää 12 x 3,5 tuntia koulutusta talousasioiden merkityksestä yrityksen toiminnan tehostamisessa. Koulutus toteutetaan Zoom-sovelluksen avulla etäkoulutuksena.
Kenelle
Yritysten talouspäälliköt, omistajat, yrittäjät, yritysjohto ja muut taloudesta tai palvelutuotannosta vastaavat avainhenkilöt
Kouluttajat
Timo Hakkarainen, Partneri, toimitusjohtaja, yrityskonsultti
Kauppatieteiden maisteri, varanotaari
• Osaamisalueitani ovat liiketoimintastrategiat ja -suunnitelmat, yrityksen kasvun mahdollistaminen ja hallinta, yritysjärjestelyt ja -kaupat, verkosto- ja digitaalinen liiketoiminta sekä henkilöstön kehittäminen.
• Perusosaamiseni olen hankkinut Turun kauppakorkeakoulusta ja yliopistosta, kokemukseni asiakaspalvelu-, päällikkö- ja johtotehtävistä eri toimialoilta 35 vuoden aikana, toimitusjohtajana olen ollut tuosta ajasta kolmanneksen.
• Pk-yrityksissä, joissa on ollut hyvin erilainen omistuspohja, olen oppinut tekemään paljon itse, mutta myös tunnistamaan ne kohdat, jolloin on syytä ottaa asiantuntija avuksi.
”It ain’t over until the fat lady sings.”
Riina Hankaa, Yrityskonsultti
Tuotantotalouden DI, ammatillinen opettaja, sertifioitu Thomas profiili arvioija, EFQM arvioija
• Ymmärrys ja kiinnostus tietotekniikan hyödyntämisestä liiketoiminnan tukena ja tehostajana on kulkenut mukanani koko urani ajan. Minulla on pitkä kokemus palvelutuotteiden tuotteistamisesta ja markkinoinnista. Yrittäjäkokemusta minulle on kertynyt vähittäiskaupan alalta myös.
• Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen on vahvinta osaamisaluettani. Kokemusta on myös ihmisten johtamisesta ja motivoinnista sekä laatujärjestelmän rakentamisesta ja tietoturvan parantamisesta. Minut on myös sertifioitu Työ- ja elinkeinoministeriön Yritysten Kehittämispalvelujen konsultiksi.
• Toimintatapani on ensin analysoida nykytila, jonka pohjalta löydetään kriittiset kehittämisen kohteet. Toiminnan jatkuva parantaminen ja kehittäminen kohti yrityksen visiota askel askeleelta tavoitteena.
”Vierivä kivi ei sammaloidu”
”Ajattele. Usko. Unelmoi. Uskalla.”
Mika Lallukka, Partneri, myyntijohtaja, yrityskonsultti
Kauppatieteiden kandidaatti
Markku Matis, Varatoimitusjohtaja, johtava konsultti, KTM
• Olen toiminut yrityskonsulttina Ktsh Oy Consultancy:ssä vuodesta 1995. Teen vuosittain n. 160-170 koulutus- ja konsultointipäivää, joten urani aikana niitä on kertynyt jo yli 3500 päivää. Yli 20 vuoden konsulttiurani aikana olen konsultoinut satoja eri toimialoilla toimivia yrityksiä, joissa yhteistyö on jatkunut useita vuosia.
• Erikoisosaamistani ovat muun muassa liiketoiminnan ja strategioiden laadinta, hallitus- ja johtoryhmätyöskentely, henkilöstön motivointi sekä myynnin ja markkinoinnin kehittäminen. Minut on myös sertifioitu Työ- ja elinkeinoministeriön Yritysten Kehittämispalvelujen konsultiksi. Koko konsulttiurani ajan olen toiminut vastuukouluttajana eri puolilla Suomea järjestettävillä toimitusjohtajakursseilla.
• Toimintani lähtökohtana on kirkastaa yrityksen ja omistajien tahtotila (visio), sekä pohtia millä strategisilla valinnoilla se toteutetaan. Tämän jälkeen operatiiviset toimet on huomattavasti helpompi laatia!
Tuuli Mustonen, Johtava konsultti
DI prosessitekniikka, YAMK agrologi maaseutuyrittäminen, ammatillinen opettaja
• Olen Oulusta, mutta toimin koko Suomen alueella. Olen työskennellyt monipuolisesti yrittäjänä, ammatillisena opettajana sekä elektroniikkateollisuuden palveluksessa mm. myyntiin, laatuun ja toimittajavalintoihin liittyvissä tehtävissä. Olen ollut vetäjänä myös terveysalan startupissa.
• Yrittäjyys on lähellä sydäntäni. Haluan auttaa yrityksiä kehittymään ja menestymään. Yrittäjän jaksaminen ratkaisee usein yrityksen onnistuminen pidemmän päälle. Yrityksen on oltava niin tuottava ettei yrittäjän tarvitse olla aina työssä ja vastuuta pitää pystyä delegoimaan. Olen erityisen kiinnostunut Leanin hyödyntämisestä toiminnan kehittämisessä ja hankinnan kehittämisestä. Autan mielelläni yrityksiä myös laatujärjestelmien rakentamisessa ja päivittämisessä sekä tekemällä niihin kuuluvia sisäisiä auditointeja.
Eelis Paukku, Yhteistyöasiantuntija
OTT, KTM, DI, luvan saanut oikeudenkäyntiavustaja, KHT-tilintarkastaja
• Eelis on koulutukseltaan oikeustieteen tohtori, kauppatieteen maisteri ja diplomi-insinööri sekä KHT-tilintarkastaja. Hän on toiminut lakitoimisto KPF:ssä yhtiön perustamisesta alkaen, ja on mm. avustanut asiakkaita vero- ja kirjanpito-oikeudellista erityisosaamista vaativissa riita- ja rikosasioissa.
• KHT-tilintarkastajana hänellä on useiden vuosien kokemus.
• Eelis on toiminut myös hallitusammattilaisena useissa yrityksissä. Eeliksen tehtäviin on näissä hallitustehtävissä kuulunut juridiikan lisäksi strategian, laatujohtamisen ja sisäisen laskennan kehittäminen.
• Eelis on suorittanut diplomi-insinöörin tutkinnon tuotantotaloudesta sekä kauppatieteen maisterin tutkinnon laskentatoimesta. Hän on opiskellut sivuaineita ohjelmistotekniikasta, ympäristötekniikasta, taloustieteestä, tuotehallinnasta ja data-analytiikasta.
• Konsultointityössään Eelis on keskittynyt erityisesti vero-oikeudelliseen neuvontaan, yritysjärjestelyihin, tilintarkastusasioihin sekä ympäristöoikeudelliseen konsultointiin.
Juha Poltinora, Yrityskonsultti
• Olen kauppatieteilijä Jyväskylästä ja olen toiminut konsulttina 20 vuotta. Toiminta-alueeni on koko Suomi. Kokemukseni markkinoinnista ja It-alalta tulee suurista kotimaisista yrityksistä kuten Kesko ja Nokia. Tunnen myös pk-yritysten maailman ja sen lukuisat toimialat hyvin. Olen itsekin toiminut yrittäjänä, joten se sielunmaailma on tuttu.
• Voin auttaa sinua strategisessa suunnittelussa ja liiketoiminnan suunnittelussa sekä uudelleensuuntaamisessa. Kokemukseni markkinoinnissa auttaa tekemään hyviä valintoja kaupan saamiseksi. Toimin myös yrityksen tukena henkilöstön sitouttamisessa ja motivaatioasioissa. En pelkää laittaa itseäni likoon ja olen tarvittaessa kovinkin hanakka kyseenalaistamaan totuttuja tapoja ja kaavoja. Digitaaliset asiat ovat myös hallinnassa.
”Laitetaan asiat tapahtumaan, eikös?”
Oskari Uotinen, Yhteistyöasiantuntija, KTM
• Kokenut yrittäjä, jolla on yli 15 vuoden kokemus yritysten koulutuksesta ja konsultoinnista digitalisaation hyödyntämisessä.
Oskarin osaamisessa yhdistyvät laaja liiketoimintaymmärrys ja kyky tuoda monimutkaiset teknologiset konseptit selkeästi ymmärrettäviksi esimerkkien ja käytännön sovellusten avulla. Oskarin tavoite on auttaa yrityksiä ottamaan digitalisaation mahdollisuudet tehokkaasti käyttöön niin sisäisissä kuin ulkoisissakin toiminnoissa.
OHJELMA
21.5.2025
Opiskelun ohjaus ja orientaatio (1 h)
Investoinnit ja rahoitus
23.5.2025
• Pääoman tarpeen määrittely: käyttöpääomatarve, investoinnit ja niiden merkitys erityisesti talouden ja tuottavuuden näkökulmasta
• Investointien suunnittelu ja kannattavuuden arviointi
• Investointien vaikutus talouteen ja tuottavuuteen – johdon ja johtamisen näkökulmasta
6.6.2025
• Rahoitus: rahoitusrakenne, rahoituslähteet, vakuudet, rahoituksen kustannukset
• Rahoituksen merkitys yrityksen talouden kannalta
• Rahoitus- ja maksuvalmiussuunnittelu, cash management ja sen merkitys talouden johtamisen kannalta
• Luotto- ja perintätoiminta yrityksessä, maksuaikojen merkitys, luottotappioiden välttäminen ja niiden merkitys talouden johtamisen kannalta
Yrityksen tilinpäätös ja verotus ja niiden vaikutukset yrityksen talouteen ja johtamiseen
12.8.2025
• Verotettavan tuloksen muodostuminen ja siihen vaikuttaminen osana talouden johtamista (esim. kulujen vähennyskelpoisuus)
• Verotettavaan tulokseen vaikuttaminen; sen mahdollisuudet ja keinot yrityksen talouden ja tuottavuuden johtamisen kannalta (esim. poistot)
26.8.2025
• Yritysverotus: ALV, EVL, TVL, tulolähteet ja vaikutus ja merkitys taloudenjohtamisen kannalta
• Yritysverotuksen ajankohtaiset asiat, ja niiden merkitys yrityksen talouden johtamiseen
• Hyvän hallintotavan (Corporate Governance) ja tilintarkastuksen sisältö ja merkitys yrityksen talouden johtamisessa
Talousasioiden johtaminen
10.9.2025
• Asioiden johtaminen (management)Toimiva johtamisjärjestelmä, tuloksellinen johtamistapa sekä johtamisjärjestelmä
• Kunnolliset tavoitteet ja mittarit, selkeä tehtävien anto, seuranta ja jämäkkä toteutus erityisesti talouden näkökulmasta
• Johtajuus (leadership), ihmisten johtaminen, johtajan rooli, johtamistapa, kyky motivoida, sitouttaa, kommunikoida ja valmentaa.
• Johtajuuden merkitys tuottavuuden ja kannattavuuden kehityksen mahdollistajana
23.9.2025
• Oman työn tuottavuuden, tehokkuuden ja jaksamisen kehittäminen: ajankäyttö, priorisointi, delegointi
• Osaamisen kehittäminen talouden johtamisen kannalta
• Hiljaisen tiedon tunnistaminen, esille saanti ja siirtäminen sekä hyödyntäminen tuottavuuden parantajana
Henkilöstöasiat, johtaminen, kilpailukyvyn kehittäminen ja tulevaisuus
7.10.2025
• Henkilöstöasioiden hoidon ja henkilöstön merkitys sekä henkilöstötyytyväisyys ja työhyvinvointi
• Innovaatiot ja innovointi yrityksessä ja sen merkitys johtamisen näkökulmasta
• Oman yrityksen talouden johtamisen ja kehittämisen kokonaistarkastelu sekä uskonvahvistus, hengen luonti ja sitoutumisen varmistaminen tulosten varmistamiseksi
27.10.2025
• Tulevaisuuden menestysyritys, erityisesti talouden johtamisen näkökulmasta
• Kenellä on huipputasolla olevat kannattavuus ja tuottavuus, siis sisäinen tehokkuus; ja kuinka ne saadaan johdettua siihen tilaan ja pidettyä siellä
• Harjoitus-/ryhmätyö tulevaisuuden menestymisen avaintekijöiden (Key indicators) hahmottamisesta erityisesti talouden ja tuottavuuden johtamisen näkökulmasta tarkasteltuna
Talouden johtamisen kokonaisuus
Toimialan ja yrityksen toiminnan analysointi
14.11.2025
• Yritys kokonaisuutena sekä yrityksen ja strategian yhteys/liittyminen talouteen ja johtamiseen
• Talous ja tuottavuus eri tilanteissa ja vaiheissa (kasvu, muutos, saneeraus/sopeutus)
• Yrityksen tilan ja tilanteen kartoitus, yritysanalyysin sisällön läpikäynti
• Yrityksen riskien kartoittaminen ja niiden huomioonottaminen taloutta, tuottavuutta ja niiden johtamista kehitettäessä
28.11.2025
• Yrityksen talouden ja taloudellisen tilan ymmärtäminen tilinpäätösanalyysin tekemisen avulla
• Tilinpäätöksen oikaiseminen, tunnuslukujen laskeminen, tulkinta ja johtopäätökset
• Taloudellisen tilan analysointi ja ymmärtäminen, ryhmätyönä tilinpäätösanalyysi-harjoitus
Talouden suunnittelu, mittaaminen ja seuranta
Sisäinen laskenta
15.12.2025
• Sisäinen laskenta ja työkalut sekä niiden merkitys talouden johtamisessa esim. toimintolaskenta ja sen mahdollisuudet
• Talouden ja toiminnan suunnittelun ja johtamisen kokonaisuus
• Tavoitteiden asettaminen. Mittaristot (esim. Balanced Scorecard): talouden, tuottavuuden ja toiminnan mittarit
12.1.2026
• Budjetointi, tavoitteiden ja mittarien tavoitearvojen pohjalta; budjettien laadinta, seuranta ja raportointi johdon työkaluina
• Harjoitus-/ryhmätyö liittyen budjetoinnista ja seurannasta liittyen talouden johtamiseen
• Järjestelmät: sähköinen taloushallinto, toiminnanohjausjärjestelmät ym.
Koulutuspaikka:
Etätoteutus Zoom-alustalla
Ajankohta:
21.5.2025-12.1.2026
Hinta:
1950 euroa / hlö (+ alv)
Ryhmäetu:
-10% alennus hinnasta, kun samasta yrityksestä tulee kaksi tai useampia osallistujia samaan koulutukseen.
Laskutamme osallistumisen ilmoittautumisen jälkeen, maksuehto 14 pv.
Aikataulu sitoumuksetta. Oikeudet muutoksiin pidätetään.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Ilmoittautuminen on sitova. Esteen sattuessa voit vaihtaa ryhmää, aloituspäivää tai nimetä toisen osallistujan tilallesi.
Talouspäällikön tehovalmennus (12 pv)
1950 euroa /hlö + alv
21.05.2025-12.01.2026, Etäkoulutus
Liity sähköpostilistalle!